尽管万达集团董事长王健林在9月的年会中承认，万达广场面临客流、客单量减少，大幅度削减开店计划等困境，但全年18座的拓展目标仍令业界侧目不已。

最终，顶住外界对其“模式之困”、“资金紧绷”的质疑，万达广场成功在12月22日开出第18家店，压线完成年度开店目标。至此，其以年均近20店的极速扩张，全国60座万达广场的业绩，助力集团拿下全球第二大不动产地产商的称号。

俗话说树大招风。在激烈的商业竞逐背后，有着商业地产“黄埔军校”称号的万达，近年来频频遭受“挖角”困扰。不过，其最为悲情的并不在于此，作为国内为数不多的成功商业模式，万达广场已成为房企争相效仿的对象……

2012年庆功酒刚刚饮过，2013年再建19座万达广场的年度目标即被广而告之。虽然万达的资金问题饱受争议，但“万达模式”的成功在商业地产领域仍然是标杆。特别是在调控并无放松迹象的当前，不少房企转型商业地产几乎是箭在弦上。于是，一时之间模仿、叫板万达之声迭起。

首先是创鸿集团。为了发力商业，创鸿挖来了万达集团副总裁、商管常务副总王寿庆。而此前，创鸿已将万达原广州万达广场有限公司总经理陈鹏，以及原万达规划院副所长刘建华等招至麾下，并提出年内12座城市综合体动工建设的目标。有地产专业人士表示，这是在类万达式扩张。

无独有偶，近来“去电器化”如火如荼的苏宁，正在商业地产的道路上迅猛发展。2012年中，苏宁规划到2020年建成50个苏宁广场项目。

“从形态而言，苏宁广场属于大型的城市综合体（什么是城市综合体？），包括零售、住宅、酒店和写字楼。”苏宁集团副总裁蒋勇曾表示。事实上，其形态与万达广场惊人相似，有业界人士称，如此大规模、类形态的速度扩张，堪称是“隐形万达”。

作为新出炉的千亿房企，绿地也在对“万达模式”虎视眈眈。在近日的媒体报道中，绿地集团董事长张玉良公开表示对万达模式的青睐，“万达是最具后劲和潜力的房地产企业，因为其除了销售住宅，还有很多沉淀的资产，为其带来经营业务的收入。绿地不走单一住宅开发的模式，未来发展也会倾向于万达模式。”

而据地产中国网了解，绿地在2013年将继续上调商业地产的比例达50%，并积极开拓一二线城市的综合体项目。